从“万能神器”到“尴尬玩具”最安全的股票配资网站，不少企业在千万级大模型项目上踩出同一条血泪路径：兴奋—翻车—困惑—沉默。本文用 4 个血坑复盘致命误区，再给出一套“3 步实操”：先筛金矿场景、再选轻量落地方式、最后用统一平台管权限与成本。2025 年，别再让 AI 只活在 PPT 里。
“花了几百万搞AI，PPT写得天花乱坠，结果落地一塌糊涂？”
“业务部门抱怨：这AI生成的报告，我还得重改三遍，不如我自己来！”
“老板发愁：说好的降本增效呢？钱花了，效果在哪？”
别慌！你不是一个人！
我调研了几十家折腾大模型的企业，发现大家的血泪史惊人地相似——都经历了一场从“万能锤子”到“趁手工具”的艰难蜕变。 2025年都快过一半了，是时候告别“玩具AI”，让它真正成为“生产力武器”了！
今天就跟大家好好唠唠，企业大模型落地要躲的 4 个坑，还有 3 步就能落地的实操方法。
一、避坑现在好多企业搞了几年 AI，却还是没搞明白大模型在自身业务场景里到底能派上什么用场。我调研了几十家企业，发现大模型在企业落地得经历四个阶段。
1、兴奋期 – 万能锤子初体验刚接触大模型那会儿，企业就像捡了把金光闪闪的“万能锤”，看啥都像钉子，兴奋得嗷嗷叫！🤩
会议纪要？敲它！PPT？敲它！绩效评语？敲它！连工程图都想让AI画！感觉分分钟站在时代之巅，“AI在手，天下我有！”
结果？买了一堆AI工具，试用版满天飞，热闹是真热闹，效果嘛… 呵呵。
2、挫折期 – 实验室 vs 现实可到了第二个阶段，问题就来了。在实验室里，敲敲“钉子”好像啥都能搞定，可一到实际生产环节，就洋相百出。知识库不准，问的问题答非所问，工作流半自动半人工，大量返工，协同成本还更高。
号称“正确率90%”？剩下那要命的10%错在哪？鬼知道！ 关键业务你敢信它？还不如自己干！ 投入产出比？惨不忍睹！
3、困惑期 – 面对真钉子，锤子不好用接着进入第三个阶段，企业开始面对现实里那些难搞的“钉子”，可手里的大模型这把“锤子”却不太好用。
好不容易识别出了业务关键点，知道哪些流程要自动化，哪些环节重复率高，哪些知识能沉淀成私有库，可大模型根本不懂公司的业务、部门术语，也不理解企业内部语境。
想让它智能审图，它却不识图；想让它优化设计流程，又卡在提炼任务意图这一关。这时候才明白，不是自己能力不行，是大模型这把“锤子”本来就不是为这么复杂的“钉子”设计的。
4、务实期 – 边敲钉子边造好锤子痛定思痛，聪明企业开始“两条腿走路”：
找准真钉子敲： 不再追求“AI全能”，死磕真实、高频、高价值的业务痛点（比如合同关键条款审核、海量客服问答、特定报表生成）。量身打造好锤子： 围绕“钉子”特性，深度定制！ 喂它吃“独家业务知识”（建私有知识库），给它定“规矩”（约束流程），教它“说人话”（理解内部语境），甚至训练专属模型。很多公司还停留在前三个阶段自嗨，口号震天响。真正走到第四个阶段的，才算是把 AI 当成了生产力工具。别光看别人说 AI 重构生产力，得想清楚自己要的是炫技的 AI，还是真正能用的 AI。 2025年了，你还在哪个阶段打转？
二、提升那站在 2025 年下半年这个时间点，企业到底该怎么做才能让大模型更容易落地、看到效果呢？
首先得搞清楚该做什么，也就是选对应用场景。AI 能做的事儿很多，从流程优化到业务创新，几乎每个环节都能插一脚，但资源有限，必须选对需求。
1、第一阶段 – 精准筛选：从 “包袱” 里挑 “金矿”第一阶段最适合做的，就是那些重复性高、业务部门自己都不想做的工作。因为 AI 效果有不确定性，需要业务方持续配合打磨产品，如果业务方排斥、不愿意配合，项目基本就很难落地。
像会议纪要生成、合同审核、业务数据整理和分析、数据报表生成、常见问题回答等，这些高频、耗时又重复的工作，就是很好的切入点。
最近美国硅谷有个“AI automation engineer”的岗位特别火，就是专门挖掘企业内部这些重复性高、产出价值低又影响效率的工作场景，然后用 AI 自动化工具和工作流优化，让员工从琐碎事务中解脱出来。
怎么找到这些有价值的需求呢？有个简单办法，让集团各部门梳理出最不愿意做、最花时间的重复性工作，IT 和科技部门汇总后，请专业团队做可行性评估，看看哪些能做且有效果，哪些暂时不适合。经过几轮商讨和验证，筛选出真正值得做的场景，列个清单。
2、第二阶段 – 应用落地：两条路选哪条？接下来是第二个问题，这些智能体在哪用？一种方式是把智能体直接集成到现有的业务系统里，像 OA、ERP 等系统。这样员工使用方便，不用额外学习或切换平台，在熟悉的工作界面用 AI 工具，效率高。不过系统集成成本高，前期投入和改造周期长，适合中后期逐步推进。
另一种方式是搭建智能体门户平台，也就是智能体工作台，员工通过统一入口按需选择智能体工具。这种方式部署快、灵活性高，适合初期试点阶段快速推进验证。
除了员工使用，管理层也关心智能体的使用情况和日常决策，所以像宏观指标分析、可视化大屏和看板这些功能也很重要，既能实时呈现数据报表，让智能体应用效果一目了然，又能为后续资源投入和推广决策提供数据支持。
3、第三阶段 – 智能体管理：从 “乱麻” 到 “统一指挥”第三个问题是，智能体多了该怎么管理。第一期可能只有十来个智能体，但随着业务深入，很快集团下的智能体可能达到几十个、上百个甚至上千个同时运行。
这时候权限怎么分、数据安全怎么保障、计算资源怎么弹性调配、怎么让智能体不乱回复，都得提前规划好，这就需要一个智能体平台来统一管理所有智能体的生命周期、权限控制、数据安全、资源分配等。
终局 – 生产力变现：从 “炫技” 到 “实干”企业要想让大模型真正落地，就得一步一个脚印，从识别场景到选择应用方式，再到做好智能体管理，这样才能让大模型从“炫技”的工具变成真正的生产力。
好阅读，把我们变成更好的人，
好投资是我们变成一个更好的人之后，自然而然的结果；
对于一个观点，它的正确与否，其实并不重要，
重要的是，多了一个观察世界的角度，多了一个思考的方向。
本文由人人都是产品经理作者【同道说】，微信公众号：【同道说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash最安全的股票配资网站，基于 CC0 协议。
优配网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
热点资讯
